Ammu enne ettevõtte asutamist on siin professionaalne meeskond, kes on pühendunud ülemaailmsetele klientidele parimate töörõivaste tootmisele ja pakkumisele alates 2001. aastast, kasutades pikaajalisi ja lakkamatuid jõupingutusi ning tänu mitmetele klientide tunnustamisele ja toele, asutati Oak Doer 2007. aastal Hebeis. Provints, Lisaks OEM-ärile mõistab Oakdoer, et meie eesmärgid, strateegiad ja tegevuskavad konkreetse tooteturu jaoks on vaid ettevõtte strateegilise süsteemi lahutamatu osa.Ja strateegilise planeerimise olemus kõigil tasanditel on määrata kindlaks ohud, mida tuleks kõrvaldada, ja võimalused, millest tuleb kinni haarata.Seetõttu osalesime koos kliendiga toote kvaliteedi uuendamises ja parandamises.Meile kuulub üks 175 töötajaga rõivatehas ja teeme koostööd enam kui 25 tehasega üle kogu riigi, mis tähendab, et toodame igal tööpäeval 4000 tükki.pealegi peame hiljuti läbirääkimisi koostöö üle Vietnami tehasega.Meie aastane toodang on praegu üle 1 000 000 tüki.Olenevalt tugevast ressursside jaotusest ja tootmisvõimsusest toetame parimat kvaliteeti ja stabiilset tarnimist oma klientidele üle kogu maailma.Püüame arendada ja säilitada eristavaid pädevusi: keskenduda kõrgemate inim-, finants- ja tehnoloogiliste ressursside loomisele;tõhusate organisatsioonistruktuuride ja protsesside kujundamine;ja sünergia otsimine ettevõtte erinevate äride vahel.Oak Doer on pühendunud brändiomanike, turustajate, hulgi- ja jaemüüjate toetamisele trendikate töörõivaste disainide ning silmapaistva kvaliteedi ja jõudlusega.Meie sisemises süsteemis on eesmärkide järgi juhtimine (MBO) lihtsalt eesmärkide seadmise teooria organisatsiooniline rakendus.Oakdoeri mure konkurentsieelise pärast ja töötaja huvi isikliku kasvu vastu (eneseaktaliseerimine) on mõlemad MBO-sse sisse lülitatud.Kasutame seda korrapärast protsessi oma konkurentsieelise tugevdamiseks.
Seal on püksid ja siis on ikoonid.Siin on meie oma.
